Следите за нами:
66.2497
78.0753

Поделитесь с друзьями:

Схема сотрудничества при аутсорсинге персонала

10.10.2016 17:01:00
Схема сотрудничества при аутсорсинге персонала

Лизинг персонала как форма сотрудничества в России появилась в конце 20 века во время экономического и политического кризиса. На протяжении нескольких лет эта сфера формировалась и совершентсовалась, перенимая опыт зарубежных компаний.

Сегодня лизинг персонала является очень востребованной услугой (в российской практике правильно называть «предоставление персонала»). Многие компании, которым нужны специалисты на конкретный срок или для выполнения непрофильных задач, пользуются ею. И получают явные преимущества в виде качественно выполненной работы, повышения продуктивности фирмы и снижения налоговой нагрузки. Сегодня благодаря специальным агентствам аутсорсинг персонала стал доступной услугой. Однако далеко не все предприниматели понимают, как осуществляется процесс предоставления работников. Поэтому не лишним будет представить схему сотрудничества.

Этапы атсуорсинга

Конечно же, конкретные детали могут отличаться в зависимости от требований заказчика, сферы и варианта оформления договоров. Но общая схема сотрудничества состоит из следующих этапов:

  • Кадровое агентство, являющееся аутсорсером, подбирает специалистов, опираясь на конкретные требования заказчика. Это квалификация, опыт, уровень подготовки, срок выполнения проекта и т.д. Работники ищутся через внутренние каналы или через специальные интернет сервисы;
  • Отобранные сотрудники принимаются в штат агентства. Их оформляют в соответствии со всеми нормами законодательства и заключают трудовой договор;
  • Заказчик вместе с агентством обсуждает условия предоставления персонала: сроки, оклад, комиссионные, объём работ и так далее;
  • После согласования всех пунктов подготавливаются и оформляются трудовые договора между работником и агентством-аутсорсером и между заказчиком и агентством. В рамках данной схемы договор между работником и клиентом не заключается (однако это может быть осуществлено, если было согласовано);
  • Специалист прибывает на место и начинает выполнять установленный объём работ в рамках оговоренного срока.

По завершению проекта выплачивается установленное вознаграждение (или же частями в процессе работы). Часть суммы идёт как заработная плата сотруднику. Остальное же – это комиссионные агентства, разнообразные налоговые отличсления и прочие затраты. Все они ложатся на плечи агентства, тогда как компания-заказчик оплачивает лишь услуги.




Назад в раздел



Для того, чтобы оставить комментарий, необходимо зарегистрироваться или авторизоваться.






Зачем?